Cómo la motivación laboral trascendente y externa impulsa el éxito y rendimiento empresarial

La motivación laboral es un aspecto clave para el éxito de las organizaciones y el bienestar de los empleados. Existen diferentes tipos de motivación que influyen en el rendimiento y la satisfacción en el trabajo. En este artículo, nos enfocaremos en dos tipos específicos: la motivación laboral trascendente y la motivación laboral externa.

La motivación laboral trascendente se refiere a la capacidad de encontrar un propósito más allá del beneficio personal en el trabajo. Implica un sentido de contribución y ayuda a los demás, y puede tener un impacto significativo en la satisfacción y el compromiso laboral. Por otro lado, la motivación laboral externa se basa en factores externos, como recompensas económicas y reconocimientos, que impulsan y refuerzan el desempeño de los empleados.

A lo largo de este artículo, exploraremos ejemplos concretos de motivación laboral trascendente y externa, así como su importancia en el ámbito laboral. Comprender estos tipos de motivación y cómo pueden ser aplicados en las organizaciones puede ser clave para promover el compromiso y el éxito laboral de los empleados. Continúa leyendo para descubrir más sobre estos ejemplos y cómo pueden ser implementados en tu empresa.

Ejemplos de motivación laboral trascendente

La motivación laboral trascendente es aquella que va más allá de las recompensas económicas y del beneficio personal. Se basa en encontrar un propósito más elevado en el trabajo y en contribuir al bienestar de los demás. A continuación, presentamos algunos ejemplos concretos de cómo se puede fomentar y aplicar la motivación trascendente en el entorno laboral:

Voluntariado corporativo:

Una forma de promover la motivación laboral trascendente es a través del voluntariado corporativo. Esto implica que la empresa establezca programas y oportunidades para que los empleados puedan dedicar una parte de su tiempo y habilidades a ayudar a organizaciones sin fines de lucro o a comunidades necesitadas. Al permitir que los empleados se involucren activamente en actividades solidarias, se crea un sentido de propósito y se promueve un ambiente de trabajo en el que el altruismo y la colaboración son valorados y recompensados. Esto no solo beneficia a la comunidad, sino que también fortalece la moral de los empleados y su conexión con la empresa.

Mentoría y tutoría:

Otro ejemplo de motivación trascendente es brindar oportunidades de mentoría y tutoría a los empleados. Esto implica que los empleados más experimentados compartan sus conocimientos y experiencias con aquellos que están comenzando en la organización. Al permitir que los empleados se conviertan en mentores, se crea un ambiente en el que el apoyo mutuo y el crecimiento personal son valorados. Los empleados que actúan como mentores pueden sentir un gran sentido de satisfacción al ayudar a otros a desarrollarse profesionalmente, lo que a su vez puede motivarlos a continuar creciendo y expandiendo sus propias habilidades y conocimientos.

Proyectos sociales:

Implementar proyectos sociales dentro de la organización también es una forma efectiva de promover la motivación laboral trascendente. Esto implica que la empresa dedique una parte de sus recursos y esfuerzos a causas sociales o ambientales, trabajando en colaboración con organizaciones sin fines de lucro o comunidades locales. Estos proyectos pueden incluir desde campañas de concientización y recolección de alimentos o ropa, hasta programas de educación ambiental o de mejora de la calidad de vida en comunidades desfavorecidas. Al involucrar a los empleados en estos proyectos, se crea un sentido de propósito y compromiso con la empresa, ya que ven que su trabajo tiene un impacto positivo en la sociedad.

Reconocimiento y premios por impacto social:

Reconocer y premiar a los empleados por el impacto social que generan a través de su trabajo también puede ser una poderosa forma de motivación trascendente. Esto implica establecer sistemas de reconocimientos y premios especiales para aquellos empleados que hayan realizado un impacto significativo en la sociedad o en la comunidad a través de su trabajo. Estos reconocimientos pueden ir desde menciones especiales en la empresa, hasta bonificaciones económicas o tiempo extra de descanso. Al valorar y recompensar el trabajo que va más allá del beneficio personal, se promueve un ambiente en el que la motivación trascendente es valorada y estimulada.

Ejemplos de motivación laboral externa

La motivación laboral externa se basa en factores externos al individuo, como recompensas económicas, reconocimientos y beneficios tangibles. A continuación, presentamos algunos ejemplos de cómo se puede fomentar y aplicar la motivación externa en el entorno laboral:

Incentivos económicos:

Una forma común de motivación externa es a través de incentivos económicos. Esto implica recompensar a los empleados con bonificaciones económicas, comisiones o aumentos salariales en función del desempeño o del logro de metas establecidas. Estas recompensas económicas actúan como un estímulo externo para que los empleados se esfuercen y den lo mejor de sí mismos en el trabajo. Es importante destacar que para que estos incentivos sean efectivos, deben estar alineados con los objetivos y valores de la empresa, y ser percibidos como justos y equitativos por parte de los empleados.

Reconocimientos y premios:

El reconocimiento y los premios son otra forma de motivación externa efectiva. Esto implica reconocer y premiar públicamente los logros y las contribuciones destacadas de los empleados. Puede ser a través de ceremonias de premiación, menciones especiales en la empresa o comunicados de prensa. El reconocimiento y los premios funcionan como un refuerzo positivo para los empleados, ya que se sienten valorados y apreciados por su trabajo. Además, esto crea una cultura de reconocimiento en la empresa, en la que se valora y celebra el esfuerzo y el desempeño excepcional.

Beneficios y compensaciones:

Los beneficios y las compensaciones también pueden ser una forma de motivación externa efectiva. Estos incluyen beneficios sociales, como seguro de salud, vacaciones pagadas, planes de jubilación, entre otros. Al ofrecer beneficios y compensaciones atractivas, la empresa puede motivar a los empleados a permanecer en la organización y a esforzarse en su trabajo. Estos beneficios también pueden ser percibidos como una forma de reconocimiento y valoración por parte de la empresa hacia los empleados.

Oportunidades de desarrollo profesional:

Finalmente, ofrecer oportunidades de desarrollo profesional puede ser una poderosa forma de motivación externa. Esto implica proporcionar a los empleados la posibilidad de adquirir nuevas habilidades, participar en programas de capacitación o acceder a promociones internas. Estas oportunidades de crecimiento profesional funcionan como un incentivo externo para que los empleados se esfuercen y se comprometan en su trabajo, ya que ven la posibilidad de avanzar en sus carreras y alcanzar sus metas profesionales. También se crea un sentido de satisfacción y valoración por parte de la empresa, lo que puede aumentar la motivación y el compromiso laboral.

Conclusión

Implementar estrategias efectivas de motivación laboral es fundamental para promover el compromiso, la satisfacción y el rendimiento de los empleados en las organizaciones. Tanto la motivación trascendente como la motivación externa son importantes para obtener resultados óptimos en el ámbito laboral.

La motivación laboral trascendente, basada en encontrar un propósito más allá del beneficio personal y en contribuir al bienestar de los demás, puede ser fomentada a través de actividades de voluntariado corporativo, mentoría y tutoría, proyectos sociales y reconocimiento por impacto social.

Por otro lado, la motivación laboral externa, basada en factores externos como recompensas económicas, reconocimientos y beneficios tangibles, puede ser promovida a través de incentivos económicos, reconocimientos y premios, beneficios y compensaciones, y oportunidades de desarrollo profesional.

Es importante que las organizaciones consideren la implementación de estrategias que combinen ambos tipos de motivación y que estén alineadas con los valores y objetivos de la empresa. Al hacerlo, podrán impulsar la motivación y el compromiso de los empleados, así como su satisfacción y bienestar laboral.